Да свалим лидерската си маска
Хората на високи позиции са подложени на огромен стрес, който отключва сериозни проблеми, за които те не смеят да потърсят помощ
Детелина Смилкова, главен оперативен директор на МБАЛ и председател на УС на Българската асоциация за управление на хора:
Снимка: Личен архив
~ 3 мин.
Татяна Явашева Попитахме няколко дами да ни споделят какво виждат от висотата на своя връх в кариерата.
Знаем, че отвисоко се вижда надалече. Хората стигнали до един връх, са извървели пътя дотам. Минали са пред своите трудности, но пътешествието продължава към нови върхове. Те са готови да коментират правилни и неправилни решения, които помагат или пречат да се развиваме.
Участник в темата е Детелина Смилкова, главен оперативен директор на МБАЛ и председател на УС на Българската асоциация за управление на хора.
Свикнахме да се говори за лъскавата страна на лидерството, за меда, но не и за жилото. Вече 20 години наблюдавам как коментираме женското лидерство, лидерството по време на промяна, както и всички форми на лидерството. Това, което липсва, но напоследък започва да се прокрадва все по-често в социалните медии, е откровеният автентичен диалог за тъмната и трудната страна на лидерството, за вътрешното му измерение и за онова, което понякога взема, докато дава.
Сигурна съм, че човешкият разговор за предизвикателствата ще бъде полезен. Фалшивата позитивна показност е допълнително бреме, което само утежнява ролята на лидера. В разговори много мои близки и приятели споделят същото, но продължаваме да „стискаме“ е да замазваме фасадата в отчаян опит да докараме съвършенство. Дългогодишната ми практика с хора на най-високи позиции във всички сектори в държавата и по света ми е показала, че великите са великодушни и автентични. Нищо човешко не им е чуждо и успяват да превърнат слабостите си във вдъхновение за другите, без да ги крият.
Битка за психичното здраве
Който търси решение ще го намери и затова гледам с разбиране на задаващата се вълна от автентичност и споделяне на съкровени човешки преживявания като депресии, зависимости, проблеми със съня и вниманието… Приблизително 70% от хората по света се борят с проблеми със своето психично здраве, което допринася за около един трилион долара загуба на продуктивност поради тревожност и депресия в световен мащаб. Голяма част от тези хора са лидери – позиционни или ситуационни, формални или неформални. И тези техни битки и предизвикателства е време да се нормализират, без непременно да се героизират.
Зад фасадата
Като председател на Българската асоциация за управление на хора наблюдавам как лидерските роли вървят в комплект със сериозни предизвикателства за психичното здраве, които често се изострят от високите нива на стрес, несигурност и отговорност, характерни за тези позиции. Лидерите са натоварени с допълнителна тежест и поради очакването да се представят постоянно на супер високо ниво и да вземат важни решения, които засягат не само тях, но и техните екипи и организации. Много лидери смятат, че признаването на проблеми с психичното благосъстояние и здраве може да подкопае позицията им или да повлияе негативно на имиджа на тяхната компания. Този страх от осъждане им пречи да потърсят лечение и подкрепа. Колкото по-високо се изкачва човек в една организация, толкова по-изявен може да стане този проблем, стигайки до сценарий, при който лидерите смятат, че трябва просто да търпят, вместо да потърсят помощ.
Митологизираната безгрешност
Друга парадоксално грешна представа за лидерството е митологизираната безгрешност, че тези хора не бъркат и знаят всичко в дадена област. Дълбоко в себе си всички осъзнаваме, че това е невъзможно, но го очакваме и голяма част от лидерите се чувстват длъжни да го демонстрират. Но и най-добрите лидери по света са допускали сериозните грешки и са се справяли с тях. Това е неразривна част от уменията на лидера - да поема отговорност, да рискува, да се измъква от ситуация, но и да потърси помощ и решение, да се довери на силата и експертизата на екипа.
Затова ако издигаме и оценяваме автентични лидери, а не маски и фасади, ще създадем по-благоприятна и толерантна атмосфера за работа и съществуване. Подкрепящата среда в организацията доказано води до по-добри резултати за всички в нея.
