Привличането на служители трябва да става още от гимназията
BTL Industries инвестира в обучението и задържането на служителите си, каза изпълнителният директор Георги Петков
~ 4 мин.
Цветан Петров Във вторник базираната в Пловдив българска компания за производство на уреди за физиотерапия и естетична медицина BTL Industries демонстрира двата си най-актуални продукта и обяви, че световният бранд BTL планира стъпване на нови пазари и набиране на още служители за производството у нас. По темата за привличането на кадри и бъдещите амбиции на фирмата разговаряхме с изпълнителния ѝ директор за България Георги Петков.
Г-н Петков, BTL ще разшири дейността си в посока Африка и Арабския свят и съответно разширяване на производството в България в лицето на BTL Industries. Как планирате да избегнете евентуален недостиг на кадри при това разрастване?
- Стараем се много да инвестираме в служителите ни. Търсим хора както с опит, така и без, и инвестираме в тяхното обучение и развитие. Няма да крия, че на моменти имаме проблеми с кадрите, но не е такъв голям проблем, какъвто вероятно някой би си представил. Очакваме през следващата 2019 г. да ни трябват между 70 и 80 нови служителя.
Работите ли с някакви гимназии или други учебни заведения, които да изпращат при вас ученици за летен стаж или по дуалната система за обучение?
- Засега не работим по дуалната система на обучение, но сме абсолютно отворени към всякакви такива възможности. Установили сме, че децата, когато се записват в Професионалната гимназия по електротехника и електроника на Пловдив, все още имат желание да се занимават с жички, платки и т.н. След като излязат от Техникума, вече нямат това желание – искат да са програмисти или адвокати. Всъщност, ако докато са в училище им съживим желанието да пипат и да се занимават с техника, нещата се получават. Именно гимназията е мястото, където според мен бизнесът трябва да се намеси, държавата може би няма възможност. Но компаниите трябва да помагат на децата да искат да са инженери, работници в производството, сервизни инженери и т.н.
През последната година инвестираме сериозно в развитието на екипа ни чрез различни обучения. Проведохме обучителни програми с пловдивския филиал на Техническия университет в София, а освен това имаме добри отношения с Професионалната гимназия по електротехника и електроника. С тях ежегодно имаме съвместна инициатива през лятото – десетки техни ученици идват при нас за тяхната производствена практика, като голяма част от тях остават на работа при нас.
По отношение на висококвалифицираните кадри – налага ли ви се да привличате такива от други градове или дори държави?
- От други държави засега не, но от други градове със сигурност. Поне 30% от служителите ни не са от Пловдив – те са дошли в нашия град или да учат, или да работят. Градът се развива доста бурно, Пловдив става хубава дестинация за пътуване и живеене, особено за живеене го препоръчвам на всеки.
Нови производствени бази в други градове или в този град планирате ли?
- Имаме такива планове за Пловдив и дори вече създадохме тук миналата година завод за обработка на листов материал. Това производство не е в завода на BTL Industries, а е изнесено. Планираме да отваряме и други подобни производства, като например за пластмаси – в момента си ги купуваме, но искаме да започнем да си ги произвеждаме. Същото се отнася за намотките в апаратите – ако си ги произвеждаме ние, ще е по-евтино и по-бързо.
Освен това отделът ни за научна и развойна дейност ще заработи много по-бързо. Представете си, че разработвате прототип на дадена машина и искате да пробвате една част в 3-4 различни размера – никой доставчик няма да ви го произведе за един ден. И производството на листов материал, и бъдещото на пластмаса, обаче ще си единствено за нашите нужди.
От българския пазар доколко печелите, предвид че изнасяте продукцията си от Пловдив към 55-те останали дъщерни дружества на BTL?
- В България ни се реализира под 1% от продукцията, местният пазар няма такъв капацитет, ние сме малка държава. Когато става дума за големите болници, там няма как да се месим особено, защото това е държавен сектор и там решенията се взимат на друго равнище. Участваме в търгове и каквото стане. С частния сектор успяваме да работим, защото говорим с хората, които взимат решенията и които действат на пазарен принцип. За тях даден наш продукт може да излиза скъпо, но те си възвръщат инвестицията за около шест месеца.
Българският пазар няма как да ни е важен, когато работим с Русия, Китай, Индия и САЩ. На нас той ни е присърце, затова и имаме търговски екип от шестима човека, които по цял ден обикалят страната, и посещават стотици лекари.
Обмисляли ли сте да отворите свои центрове за физиотерапия в страната, дори и колкото само да демонстрирате на крайните пациенти възможностите на произвежданите от вас продукти?
- Засега не сме имали такива планове, по-скоро работим с партньори, които са си оборудвали изцяло центровете с наши уреди. Самите лекари пък, тъй като за нас е важно те да ни изберат, нямат проблем да си обменят опит с колегите. Ние затова често организираме уъркшопове – да събираме докторите и да си говорят помежду си. Ако някой знае как да лекува даден пациент по-добре, той ще го сподели.
