Бягство от омагьосания кръг

Когато нещо не върви, винаги има причина. Мария Падалски вече се е научила да открива къде е коренът на проблема. Но как?

Трансформация

Допреди 4 години Мария работи напълно отдадено в IT компания, минава през много роли в нея, докато в един момент усеща, че е попаднала в омагьосан кръг, в който се върти. Напуска и посвещава близо 2 години на учене, експериментиране и духовни търсения, за да намери начин да се измъкне. Тя сама „рестартира системата“ и не чака настъпването на драматична промяна. Ходи на курсове и терапии, събира обратна връзка за себе си от хора, които я познават, прилага различни практики, докато в един момент не казва: „Стоп”! Тогава се фокусира да извади най-важното за себе си. След дългите лични търсения сменя професионалната пистата и става сертифициран консултант по методологията за лидерска и културна трансформация към Barrett Values Center. Заедно с Ангелина Пенкова създава People Portal - платформа за колаборация и изследване на начините за разгръщане на човешкия потенциал в професионален и в личен контекст.

Устои

Днес Мария Падалски твърди, че ценностите са в основата на нашата стабилност. Те са ориентир за всичко онова, което е важно за нас, и са двигател на нашата лична, но и на корпоративната ни енергия и внимание. И не са лукс, нито са нещо, което съществува само за себе си, а дават устойчивост. Стратегията за развитие, ценностите и културата на организацията вървят ръка за ръка. Ако стратегията е онова, което искаме да направим,  то ценностите и културата са начинът, по който да го постигнем… Но защо е важно всичко това?!

Надолу или нагоре

„Пандемията събори организациите без силна корпоративна култура. Усети се отдръпването на хората, които просто ходят на работа, за да получат заплата. За такива компании липсата на контрол стана сериозен проблем. Това разклати и лидерите им. Но има и организации, за които трудностите се оказаха катализатор за пълната им мобилизация. Други пък, виждайки вътрешните проблеми, се заеха с тяхното решаване, за да са в състояние да съхранят бизнеса си, разказва Мария Падалски. Нерешими проблеми в организациите стават повод мениджмънтът да се обърне към нея и People Portal за подкрепа.

Скала на стойностите

В новата ситуация компаниите все повече започват да усещат непреодолими центробежни сили и неангажираност на хората. Има силно текучество поради липсата на привързаност към организацията. Този проблем обаче отвежда към ценностите на фирмата и разминаването с личната скала на стойностите на лидерите, на мениджърите, на служителите, казва Мария Падалски. И добавя: „Работата с ценностите не е лесна. Те са пътеводител, но се иска да сме наясно какво трябва да постигнем и какво е нужно да променим“.

Време за промяна

Необходимостта от вътрешна промяна се осъзнава от човек, който уморен от собствените си  ограничения, започва да търси нещо ново. Импулсът най-често идва от натрапчивото усещане, че тъпче на едно място заради неудовлетвореност в работата, в личния живот или във взаимоотношенията. Промяната е дълъг, труден и самотен процес. Тя започва с първата крачката встрани, когато човек погледне от друг ъгъл на всичко.

По пътя на пилигримите

В опитите за себеоткриване Мария Падалски тръгва сама по пътя Камино де Сантяго. В този един месец осъзнава как всеки със собствения си ритъм стига там, закъдето се е запътил. Връзката с природата и връзката с тялото са другите неща, които тя си възстановява през това време. Установява, че учим и възприемаме, когато в тялото ни има движение. И днес, когато извади обувките, с които тогава е ходила, в тялото й се появява усещането за умората от изминатите 30-40 км на ден. Сега веднъж седмично става рано и си избира маршрут за изкачване на Витоша. Прави преходи сама или с групи. Свързаността с природата й помага да е естествена, лесно да изважда проблемите наяве и да им намира решение.