Трябва ли да се намали заплащането на хората, работещи от вкъщи?

Хората избрали да работя в режим на хоум офис скоро може да се сблъскат с проблем при заплащането и да получават по-малко възнаграждение от техните колеги, които работят на място в офиса. Това са основните изводи от скорошно проучване, проведено сред хиляди европейски компании.

Отдалечената работа бързо беше заменена от хидбридния модел, при който служителите прекарват част от времето си в офиса, а друга част работят от домовете си. Включително големи технологични гиганти промениха модела си на работа след отминването на COVID кризата.

Какво показва проучването?

Скорошно проучване, публикувано от платформата за управление на разходите Pleo, предполага, че почти едно на всеки пет европейски малки и средни предприятия (МСП) обмисля намаляване на заплатите на дистанционните работници.

МСП представляват 99% от всички предприятия в ЕС.

Торбьорн Финк, главен оперативен директор на Pleo, каза пред Euronews Business, че компаниите „ще се фокусират върху спестяване на разходи през 2024 г.“.

Нашият доклад показва, че 1 от всеки 4 анкетирани вижда това като една от най-горещите теми за 2024 г.“, добави той. „Но не е сигурно откъде ще дойдат такива спестявания. Някои (около 20%) споменават намаляването на заплатите на дистанционните работници като начин за постигане на спестявания.“

Финк отбеляза също, че много от анкетираните компании биха могли да подобрят информираността си за собственото си финансово състояние и да затегнат коланите в други направления, които не включват намаляване на заплатите на дистанционните работници.

„Някои компании всъщност обосновават повече дистанционни работни практики за намаляване на офис разходите“, каза той, добавяйки, че е от съществено значение тези МСП да получат „точен преглед на това как се извършват разходите и да вземат решения, базирани на данни“.

Как намаляването на заплатите на дистанционните работници ще се отрази на пазара на труда в Европа?

Идеята да се плаща на отдалечените работници по-малко не е нова, но дебатът продължава да надига глава, като едната страна твърди, че липсата на отдалечени работници да пътуват до работното място и свободата да живеят където искат може да доведе до по-евтини сметки от тези, които работят на място.

Други казват, че дистанционните работници са също толкова продуктивни, колкото техните колеги на място и дори намаляват разходите за работодателите, така че тяхната работа трябва да бъде компенсирана еднакво.

Холандската мултинационална консултантска фирма за човешки ресурси Randstad каза пред Euronews Business, че е изключително важно да се третират равнопоставено всички служители, независимо от местоположението им.

Трябва да се уверим, че създаваме равни условия, където всички таланти се третират по справедлив начин, за да отключим по-добри резултати както за хората, така и за организациите“, казаха от фирмата.

Много бизнес лидери изказаха гласно своето презрение към работата от вкъщи.

Британският бизнес магнат лорд Алън Шугър, известен със своята позиция против работата от вкъщи, каза още през 2022 г., че тези, които работят от разстояние, трябва да получават по-малко заплащане. Други изпълнителни директори също бяха много откровени за недостатъците на дистанционната работа, като главният изпълнителен директор на Goldman Sachs Дейвид Соломон го нарече „отклонение“.

Технологичният гигант IBM наскоро призова мениджърите да дойдат в офиса или да напуснат работата си; Dell и SAP наредиха на служителите си да се върнат в офиса, поне частично; L’Oréal реши, че петък в офиса е задължителен два пъти в месеца. Списъкът продължава.

Загуба на талант?

Тъй като все повече и повече компании започват да освобождават отдалечени работни места, агенциите за подбор на персонал предупреждават, че компаниите рискуват да загубят талант.

Според последния доклад на LinkedIn „Глобално състояние на отдалечената и хибридна работа“ търсенето на дистанционна работа от страна на бъдещите служители е значително надвишило ръста на предлагането. Техният доклад, направен в края на 2023 г., предполага, че 50% от работниците предпочитат хибридни и отдалечени роли пред тези на място.

И може да не направят компромис с работната си станция. Според Рандстад по-младите поколения ценят баланса между професионалния и личния живот толкова високо, колкото заплащането и имат силно желание за гъвкавост.

Ясно е, че някои работодатели привличат таланти обратно в офиса, но съществува значителен риск, тъй като този натиск може да доведе до загуба на таланти от страна на бизнеса, който не желае да се откаже от гъвкавостта“, каза фирмата.

Консултантската фирма за човешки ресурси каза, че „работодателите трябва да обърнат внимание на гъвкавостта по начин, който насърчава културата, представянето и ангажираността“.