Изграждането на работодателската марка на „ЕКО България“ е наш фокус

Г-жо Петрова, разкажете повече за предизвикателствата пред „ЕКО България“ – накъде са насочени усилията ви сега, от какви хора имате нужда и изпитвате ли затруднения при привличането и задържането им? 

Макар й основната си дейност – търговия с горива, да осъществяваме на нашите обекти (бензиностанции) – финансовите, търговски, технически и логистични процеси на „ЕКО България“ се координират от колегите в централния ни офис. Всички ние работим в посока утвърждаване на компанията като един от лидерите на пазара на горива на дребно. В последната година нашият фокус е и върху изграждането на работодателската марка на „ЕКО България“. Целим да бъдем разпознавани като работодател в различни сфери на професионалната реализация. Заедно с оперативните дейности, в компанията работим и по много и интересни проекти – често съвместно с нашите колеги в Гърция (HELLENiQ ENERGY), които дават възможност на служителите ни да се развиват и да разширяват своите познания и опит. Предвид динамиката на пазара на труда и ние изпитваме затруднения при привличането на кадри. Като цяло в момента е предизвикателно за всички работодатели да се откроят и да са конкурентни. Вярвам, че нас ни отличава отношението към хората и възможността да си част от компания, която постоянно се развива и в която всеки има досег до значимите проекти. 

Какви промени настъпиха вследствие на пандемията по отношение на начина на работа в различните отдели и обекти на компанията? 

За нас като компания в енергийния сектор безопасността и здравето са на първо място и са дълбоко залегнали в ценностната ни система. Във връзка с пандемията положихме всички усилия, за да осигурим безопасна и здравословна среда за работа на нашите колеги. 

С началото на пандемията спешно трябваше да се адаптираме и да предприемем адекватни мерки, които гарантират гладкото протичане на работния процес на обектите и в централния офис, предпазвайки максимално здравето на служителите и техните семейства. На обектите работихме на ротационен принцип, осигурихме медицински консултант и безплатно тестване, организирахме семинари, дискусии и обучения по тази и други теми, свързани със здравето и превенцията. Наложи се да направим много промени – както технологични, така и организационни, които вярваме, че се отразиха положително на бизнеса и ще останат трайно и занапред.

На фона на растящите цени на горивата и инфлацията, как се справяте като работодател при определянето на заплатите и възнагражденията? 

Кризата се усеща от всички, но ние вярваме, че успяваме да оперираме трезво в тази тежка икономическа обстановка. Регулярно проследяваме и анализираме пазарните нива на възнагражденията, за да бъдем адекватни на променящата се ситуация. Въпреки всичко, възнаграждението е само един от факторите, които определят удовлетвореността на служителите, ето защо непрестанно работим и в посока осигуряване на добра работна среда и условия за развитие и професионална реализация. 

Имате ли стажантски програми? Ако да – за кои отдели, с каква продължителност и имат ли възможност стажантите да започнат работа при вас след завършването им?

Щастливи сме да кажем, че тази година стартирахме първата си стажантска програма, с която целим да достигнем до младите таланти в началото на кариерния им път. Предоставяме гъвкави възможности за стаж с продължителност между 3 и 6 месеца в сферите на финанси, счетоводство, маркетинг, доставки на горива и инженерство. Целта ни е да привлечем и задържим млади професионалисти, които да останат дългосрочно в екипа на „ЕКО България“, както и да подпомогнем тяхното развитие и да допринесем за успешния старт на тяхната кариера.