Трябва да се научим да се справяме с кризите, защото те няма да намалеят

Глобалните кризи няма да намалеят. Наша е задачата да се научим как да се справяме с тях, да намираме начин да се възстановяваме от тях и да продължаваме напред. Това бе лайтмотивът на речта на проф. д-р Уейн Висер, специален гост-лектор на третото издание на форума ESG&FRIENDS, организиран от първия в България специализиран медиен сайт ESGnews.bg.

Събитието се проведе в хотел Хилтън София под мотото „Re-position, Re-think, Re-grow“.

Проф. д-р Висер започна с десет „шокиращи“ факта:

• 8 е броят пъти, в който през последните 8 години климатичната криза е била оценена като най-високият глобален риск;
• 41% членове на ЛГБТ обществото са напуснали работното си място или местоживеенето си заради някаква форма на тормоз;
• 68 години бяха достатъчни да се разрушат много форми на живот, които природата беше създава в продължение на 3,8 милиарда години;
• 169 години са ни нужни да постигнем пълно разнообразие;
• 271 години са нужни на обикновения човек да заработи заплатата на генералния директор на Амазон;
• 108 милиона души са били насилствено преместени заради климатичен катаклизъм или военен конфликт;
• 702 милиона са случаите на COVID;
• 250 милиарда са годишната стойност на катастрофи и природни бедствия, само 1/3 от тях са застраховани;
• 3.6 трилиона – 3 процента от глобалния БВП, потъват в корупционни схеми;
• 8 трилиона са щетите на киберпрестъпления.

Тези и други подобни факти и проблеми изграждат системата на глобалната криза, твърди проф. д-р Висер. За него изходът е постигане на устойчивост.

Това са предизвикателства, пред които сме изправени. Заради тези шокове, на които е изложена глобалната система, тя вече е нестабилна. Или се разпада, или еволюираме и стигаме по-високо ниво. За мен устойчивостта е пътят към еволюцията на системата“, смята той.

Проф. д-р Висер посочи и някои основните стъпки, които трябва да предприемем:

• Възстановяване на екосистемата (всъщност няма нужда да я възстановяваме, трябва просто да я оставим сама да се възстанови);
• Неравнопоставеността на работното място;
• Икономика на достъп за инвестиране;
• Борба за справяне със заболяванията;
• Инвестиции в иновации;
• Силни лидери с вдъхновяващи примери и последователи.

Какво могат да направят компаниите, за да постигнат трансформация?

Проф. д-р Уейн Висер даде своите съвети и към фирмите, желаещи да постигнат трансформацията, която ще им помогне да посрещат кризите по-лесно:

На първо място да се отърват от грийнуошинг. Порочен пример тук е текстилната компания. На второ място компаниите трябва да са прозрачни по отношение на продуктовото си портфолио. Трето – веригите за доставки трябва да са с полезна стойност за природата, а не да създават стойност за сметка на природата. Четвърто – важно е да се възприеме принципа на кръговата икономика и регенериране на естествените системи. И последно, но не последно по важност – промяната няма да бъде линейна. Хората очакват, че тя се случва, което отнема време. Правилният подход е промяната да се предизвиква“.

Трябва да гледаме отвъд устойчивостта. Ние сме унищожили своите социални, икономически и природни системи. Усилията ни трябва да бъде насочени към постигане на просперитет. Природата се стреми към това по естествен начин. Целта не трябва да бъде само да се събудим и да дишаме. Това е механизъм за оцеляване, но не и за просперитет. Трябва да имаме и позитивна цел. Тя не трябва да е ограничена само в желанието да се нанасят по малко щети. Трябва да мислим в посока как да помагаме, как да сме активни. Всъщност революцията вече се случва, просто трябва да се включим в нея. Надеждата не е нещо пасивно. Не е лотариен билет, с който чакаме щастието. Не – това е брадва, с която да разбием прозореца или вратата. За да намерим изход и да направим бъдещето си „обитаемо“.“

Проф. д-р Уейн Висер е един от най-влиятелните експерти по ESG в света. Той е световно признат писател, лектор, академик, филмов продуцент, социален предприемач и футурист, фокусиран върху устойчивото развитие, корпоративната социална отговорност и създаването на интегрирана стойност. Преподавател е в Cambridge University и Antwerp Management School. Проф. Висер е и директор на мозъчния тръст Kaleidoscope Futures, основател на CSR International, бивш директор на услугите за устойчивост в KPMG и стратегически анализатор в Capgemini. Автор е на 43 книги, включително бестселъра на Amazon “Thriving”.