Когато технологиите поемат рутината, хората носят стратегическата стойност

Финансовите екипи днес са много повече от функция, която обработва данни – те са стратегически партньор на бизнеса. Дигиталните технологии променят начина на работа, като освобождават повече време за анализ, вземане на решения и създаване на стойност, а хората остават в центъра на тази трансформация.

Именно хората стоят и зад „Успявай с нас“ – новата работодателска концепция на Coca-Cola HBC Business Services Organisation. Създадена след месеци съвместна работа на екипи от различни функции, тя отразява среда, в която развитието, взаимната подкрепа и споделеният успех вървят ръка за ръка. Историята на Силвия Вълчкова е естествено продължение на тази идея. Преди десет години тя започва своя път в Coca-Cola HBC Business Services Organisation в екипа Master Data, а впоследствие преминава през General Accounting, Financial Reporting и COGS (Cost of Goods Sold) Planning. Днес, като Cost of Good Sold Regional Financial Planning & Analysis Manager, тя разработва решения, които подпомагат бизнеса да взема по-бързи и по-информирани решения.

В разговора Силвия разказва как се променя ролята на финансовите екипи, как технологиите подпомагат работата на хората и защо възможностите за учене, развитие и сътрудничество са в основата на дългосрочния успех.

Силвия, нека започнем от самото понятие – какво всъщност означава COGS (Cost of Goods Sold) и каква е ролята на COGS екипа във финансовото планиране и анализи?

COGS (Cost of Goods Sold) или себестойност на продадените стоки включва преките разходи за производството и предлагането на продуктите. Тъй като себестойността има пряко влияние върху печалбата, нейното планиране и анализ са от ключово значение за всеки бизнес.

Ролята на нашия екип е не просто да проследява резултатите, а да разбира причините зад тях, да идентифицира тенденции, рискове и възможности и да подпомага бизнеса с навременни анализи и прогнози.

Вашият екип работи с 29 държави. Как се изгражда единен финансов език между толкова различни пазари и бизнес специфики?

Работата с 29 държави изисква общи стандарти, единни методологии и ясни правила за анализ. Целта е резултатите да бъдат съпоставими и разбираеми в рамките на цялата компания, като същевременно се запазват спецификите на отделните пазари.

Ключът е в ежедневното сътрудничество и обмена на експертиза между екипите, което ни позволява да съчетаваме глобалния поглед с доброто познаване на всеки пазар.

В момента много компании говорят за дигитална трансформация. Споделете ни как изглежда тя конкретно във финансовите процеси на Coca-Cola HBC Business Services Organisation?

За нас дигиталната трансформация не е само внедряване на технологии, а промяна в начина, по който работим с данните, подкрепяме хората си и помагаме на бизнеса да взема по-добри решения.

Чрез автоматизация, стандартизация и нови аналитични решения успяваме да отделяме по-малко време за рутинни дейности и повече за анализ, прогнозиране и вземане на решения.

Какви умения ще бъдат най-важни за финансовите специалисти през следващите години? Според вас може ли автоматизацията да освободи повече време за реален анализ и участие в стратегическите решения на бизнеса?

Автоматизацията ще продължи да променя професията, но човешката експертиза ще остане ключова. Все по-ценни ще бъдат аналитичното мислене, бизнес разбирането, дигиталната грамотност и комуникационните умения.

Технологиите ще поемат все повече рутинни задачи, което ще даде възможност на специалистите да участват по-активно в стратегическите решения на бизнеса. Ако искате да бъдете част от тази трансформация, научете повече за възможностите за кариерно развитие в Центъра за споделени услуги на Coca-Cola HBC (BSO) тук.

Вашето развитие в компанията преминава през няколко различни роли. Как се свързва този опит с новата ви employer branding концепция „Успявай с нас“?

За мен „Успявай с нас“ означава да се развиваш в среда, в която усилията се ценят, постиженията се споделят, а успехът е резултат от работата на целия екип.

През годините имах възможност да премина през различни роли и екипи, което ми помогна да надграждам знанията и увереността си. Именно подкрепата на хората около мен е един от най-важните фактори за това развитие.

Ако трябва да опишете бъдещето на финансовите екипи с едно изречение, как би звучало то?

С развитието на технологиите, които оптимизират рутинните задачи, в бъдеще финансовите екипи ще могат да насочат своята експертиза там, където тя има най-голямо стратегическо въздействие.