ЕGT и нейният ключ към над 100 пазара

Euro Games Technology (EGT) e динамично развиваща се технологична компания в сферата на гейминг индустрията. Основана е през 2002 г. в София, а днес има 28 офиса и присъства на над 100 пазара в целия свят. Специализирана е в разработването, производството и дистрибуцията на хардуерни и софтуерни решения.

Без собственото си производство EGT не би била в Топ 5 на игралния бизнес в света, твърди Александър Симеонов, главен директор „Производство, доставки и логистика“. Ето какво още казва той за опорните точки, които превръщат компанията в глобална сила:

360-градусов производствен цикъл

Това означава, че все по-голяма номенклатура от детайли, компоненти и възли от нашите продукти се произвеждат in-house, т. е. в рамките на нашата компания, което не би било възможно без дирекция „Иновации“. Нашите продукти - от хардуера до софтуера, са изцяло разработени от нашите специалисти и благодарение на това значителна част от производството може да се извършва in-house. Предимствата на този модел са многобройни. Скъсяват се веригите на доставки, така те са по-надеждни, контролират се по-лесно, предоставят възможност да даваме по-кратки срокове за производство, както и по-бързо да се адаптираме към промените на пазара, да сме максимално гъвкави и да можем да отговаряме на нуждите и изискванията на нашите клиенти. Съществени ползи от in-house производството са и по-добрата себестойност на продуктите ни и по-добрият контрол върху качеството.

Какво произвежда EGT

EGT произвежда цялото си портфолио от крайни продукти. Нашата дъщерна компания EGT SP е специализирана в производството на метални корпуси за игрални машини. Тя прави и металните изделия, нужни за всичките ни крайни продукти. В момента инвестираме в автоматизация на производствените процеси, в нови машини и оборудване, в разширяване на производствената база. Произвеждаме възли като монитори flat и curved, както и touch screen за тях. Оборудвали сме две „чисти стаи“ с необходимите машини и разполагаме с пет производствени линии за асемблиране. Всичко в тези производства е in-house, с изключение на матриците за мониторите.

Активно използваме технологията OPTIC BONDING и така произвеждаме сами интерактивните клавиатури за нашите продукти. Отскоро усвояваме тази технология и чрез нея създаваме около 50% от тези клавиатури. Правим още кабелни форми, sоund box, изделия от полиуретан и много други.

Александър Симеонов - Снимка EGT

Хора, все повече хора

Усвояването на нови технологии и затварянето на производствения цикъл за компоненти и възли води до нуждата от нови специалисти с компетенции в различни области. Разкриваме нови работни места и наемаме нови кадри. Същевременно хора от EGT, които желаят да се преквалифицират, също имат възможност да го направят.

Инвестиция в служителите

Нашето мото гласи, че за да бъде една компания успешна, тя трябва постоянно да развива и да обучава персонала си. EGT отдавна е осъзнала, че нейният най-ценен ресурс са хората. Ето защо правим големи инвестиции в нашите служители и в подобряване на условията на труд, организираме обучения, имаме и много социални политики и програми. Продължаваме да търсим нови таланти. Най-важното е всеки служител от йерархията в производството да е достатъчно добре обучен, за да се чувства на място и да изпълнява с лекота задълженията си. Това се отнася за всички кадри – от редовите, които извършват конкретни операции и действия на работните позиции, като преминем през средното управленско ниво и стигнем до висшия мениджмънт. Високите компетенции се постигат с време и постоянство. Създадохме програми за обучения, насочени към Lean трансформация и към личните качества на мениджърите. Залагаме на Lean практиките, защото са възникнали в компании, работещи в условията на ограничени ресурси. Те са доказали конкурентоспособността си спрямо организации, които имат почти неизчерпаеми ресурси.

Личните качества на мениджмънта

Известна е фразата, че лидерството е комбинация от стратегия и характер, но ако трябва да останете без едно от двете, то нека е стратегията. В EGT знаем, че не бихме могли да вървим напред в трансформацията, без да развием емоционалната интелигентност на нашите мениджъри. Тъй като 59% от представянето на работното място зависи именно от емоциите, емоционалната интелигентност, самопознанието и опитът, които следват от нея, създават мост между научаването и превръщане на наученото в практическо действие. Ако мениджърите ни не са подготвени за предизвикателството Lean трансформация, те няма да могат да предадат Lean практиките, които ще научат. Това би обрекло компанията на провал.

Новости

Най-новите ни in-house производства: метални изделия и корпуси в EGT Steel Production и използването на OPTIC BONDING за сензорните екрани. Направата на метални изделия изисква голям машинен парк, затова инвестираме в нови машини с автоматизация. Имаме роботизирано заваряване и роботизирано огъване. След няколко месеца очакваме да инсталираме роботизирана система за шлайфане и роботизирана линия за прахово боядисване. Започва и Lean трансформация в EGT Steel Production. Преди няколко години създадохме отдел „Автоматизация на производството“, защото производството ни е специфично и много често няма готови решения на пазара. Само за няколко години успяхме да автоматизираме много от производствените процеси благодарение на нашата in-house стратегия. Имаме и софтуери, които сме си създали сами за някои специфични процеси.

20-те ключа

 „20-те ключа“ е LEAN система, създадена за производствени процеси. Тя е добре структурирана в 20 ключа, които може да се внедряват поетапно. Има четири основни ключа – подредба и организация на работното място, синхронизиране на целите, работа в малки групи и използване на водещи технологии. Останалите след това надграждат. Предимство е, че всеки внедрен ключ се оценява, след което на определени периоди се прави бенчмарк. Така много лесно се проследява развитието на ключовете, а по този начин и на цялата система. „20-те ключа“ ни дава обективна представа къде се намираме и какво трябва да подобрим, за да преминем на следващо ниво.

Планове за развитие

В дългосрочен план се стремим да ставаме технологично все по-напреднала компания, което е свързано с модернизация, автоматизация, усвояване на нови технологии, но и с развитие на човешките ресурси. Нашата сила е в нашите отлични професионалисти.

Текстът е част от бр. 114 на сп. „Икономика“. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско споразумение между двете медии.