Изграждай хора, които да са по-добри от теб

През призмата на изпитанията през 2020 успешният бизнес изглежда така: адаптира се бързо и работи за клиентите. Без значение колко е трудно, колко е динамично, колко е далеч, успешният бизнес е там, където клиентите имат нужда от него.

В условията на пандемия в качеството си на CFO разбрах, че…силата на баланса (the balance sheet) е това, което различава компаниите, които в тежки моменти падат, стават и продължават от тези, които при едно сериозно форсмажорно обстоятелство като тази безпрецедентна пандемия рискуват невъзможност да обслужват задълженията си. Приходите и разходите се променят много по-бързо от стойността на активите.

Динамичното развитие на компаниите днес зависи от… симбиозата между хора, капитал и технологии. Все по-голямо значение за развитието на една компания оказват нематериалните активи като разпознаваемостта на марките, удовлетвореността на клиентите, нивото на експертиза на персонала, смелостта за промяна в компанията.

За да взимаш правилни решения във всяка ситуация, пред която си изправен, се иска… достатъчно критична информация и да можеш за кратко време да претеглиш плюсовете и минусите на различните възможности. Понякога в реална среда липсват важни информационни парчета, но комбинирайки вероятности и интуиция, човек може да стигне до правилното решение.

Моята стратегия за развитие на финансовата функция (в едно изречение): търси, развивай и изграждай хора, които да са по-добри от теб.

Основно правило, което като финансов директор спазвам: измервай, за да можеш да управляваш.

Във време на промени като сегашното 2020-а ускори значително процеси, които вече бяха стартирали, но се движеха с доста по-бавни темпове като дигитализацията на работното място, трансформацията на това как човек прекарва свободното си време (все по-голям процент прекарваме online), дистанционното обучение. Преминаваме в нова версия на консуматорско общество тип „on demand” – консуматорите искат стоката/услугата/работата/знанието веднага. Това ще доведе до развитието и съответно отпадането на бизнес модели в различни индустрии. Успешните бизнеси ще успеят да се адаптират.

От финансовия директор се очаква да навигира бизнеса в рентабилна посока, докато вътрешната и външната среда постоянно се изменят.

Най-важният урок, който получих през годините: постоянството и здравата работа са пътят към успеха.

Когато ми е най-трудно, си казвам: В трудните моменти се опитвам да не забравям, че когато е трудно човек се развива и израства. Не знам за случаи, в които лесните моменти са изградили качества и умения.

Финансовата сфера ме привлече с многобройните си приложения, както в професионален план, така и в чисто житейски.

Моето бягство от света на числата е с времето прекарано със семейството, един добър тенис мач или интересна партия шах.

Днес оптимистът е човек, който винаги ще намери за какво да се усмихне.

Фирмен профил

VP Brands International е водещ производител на вина и високоалкохолни напитки вече две десетилетия. Компанията е първата в своя бранш, която прилага принципите на модерния маркетинг. Нейните марки „Пещерска“ ракия, водка „Флирт“, мента и мастика „Пещера“ са лидери в своите категории. Благодарение на последователна  инвестиционна програма днес фирмата работи при затворен цикъл на производство и при строг контрол на всеки етап – от суровината до крайния продукт в търговската мрежа. Интересен факт за VPBI е, че от фирма с 20 служители, днес тя осигурява стотици работни места, а тези, с които са започнали, все още са част от екипа