Forbes обяви братя Домусчиеви за първите милиардери в България

„Запознайте се с първите милиардери в България, които изградиха глобална фирма за здравеопазване при животните от София до Небраска“. Така е озаглавен обширен очерк в американското бизнес издание Forbes за братята Кирил и Георги Домусчиеви. В него се разказва за първите стъпки на двамата в предприемачеството, за успешните инвестиции през годините и развитието на огромни за мащабите на България компании, като "Параходство БМФ" и "Хювефарма", както и за най-успешния футболен отбор – "Лудогорец" и медийния им опит с "Нова".

Очеркът на списанието започва с печалбите, които компанията на братята за ветеринарни лекарства отчита заради бума при отглеждането на домашни любимци по време на COVID пандемията. Изданието посочва, че базираната в България международна компания „Хювефарма“ е шестата по големина здравна фирма в животновъдството в света, с операции, простиращи се от фабрика за ваксини в Линкълн, Небраска, до фармацевтичен завод в Северозападна Италия. Основен производител на ветеринарни лекарства и ваксини, както и добавки за фуражи за добитък, "Хювефарма" отчете приходи от 658 млн. долара през 2020 г., което е с 21% повече от 2018 г., отбелязва Fotbes.

Това помогна на собствениците ѝ – братята Кирил и Георги Домусчиеви – да станат първите милиардери в България. Кирил също така стана почетен гражданин на Небраска през 2019 г. заради инвестициите на "Хювефарма" в щата Корнхъскър, продължава очеркът.

Първи стъпки в предприемачеството

От невзрачна офис сграда в българската столица братя Домусчиеви изградиха своята многомилиардна империя, като приватизираха държавни фирми и ги разшириха. Започвайки с падането на комунизма през 90-те години на миналия век и започвайки през 2000-те, когато България влезе в Европейския съюз, двамата братя превърнаха поредица от инвестиции в тези приватизирани фирми, включително „Хювефарма“, в състояние от приблизително 4.2 млрд. долара, което също има интереси в недвижимите имоти и футбола.

За Кирил Домусчиев (52 г.) поемането на слаби държавни активи винаги е по-сигурен залог от инвестирането в акции.

Ние не сме хора, които държат пари в банката или купуват акции на фондовия пазар. За мен това е хазарт“, казва той в интервю за Zoom от офиса си в София, облечен в свежа бяла риза. „Предпочитаме да инвестираме в нашите проекти, където можем да контролираме нещата.“

Forbes изчислява, че Кирил и по-малкият му брат Георги (49 г.), имат състояние от 2.1 млрд. долара, поравно разделено в съвместния им конгломерат „Адванс Пропъртис“, плюс пари от минали продажби и дивиденти.

Следващият най-голям актив на „Адванс“ след „Хювефарма“, който съставлява 77% от богатствата на братята, е 70% дял във фирмата за превоз на насипни товари „Параходство БМФ“. Този бизнес също се възползва от смущенията, предизвикани от пандемия. Цените на стоки като стомана и въглища се покачиха, тъй като проблемите в корабоплаването се натрупват по целия свят, което пък води до покачване на приходите на компаниите, които транспортират стоки в насипно състояние. Очаква се продажбите на БМФ да нараснат със 78% тази година до 281 млн. долара.

Цените достигнаха 12-годишни връхни стойности. Индустрията е на много, много добро място в момента“, казва Ранди Гивиънс, анализатор на корабоплаването в Jefferies.

Малко познати на по-голямата част от света, братя Домусчиеви са известни имена в родната си страна с население от 6.9 млн. души. Те притежават най-успешния футболен отбор „Лудогорец“.

„Адванс Пропъртис“ притежава и 44-годишна концесия за управление на черноморското пристанище Бургас и 2.7 млн. кв. м недвижими имоти в България. Те контролираха и най-голямата медийна мрежа – „Нова Броудкастинг Груп“, преди да я продадат през януари за 340 млн. долара.

Заредени с пари от продажбата на „Нова“ и в стремежа си да се възползват от продължаващото рали на пазара, братята планираха да листнат „Хювефарма“ на борсата в Амстердам през юни, надявайки се да съберат поне 340 млн. долара при оценка от поне 4 млрд. долара. Но в последния момент те се отказаха и избраха да запазят фирмата частна.

Отстъпката за осигуряване на успешно IPO бе твърде висока, за да оправдае излизането на борсата“, казва Кирил Домусчиев.

Братята са на мнение, че нямат нужда от публичните пазари, поне засега. „Честно казано, нашата философия винаги е била да реинвестираме печалбите си“, казва по-големият брат.

Житейски път

Родени в София през комунистическата епоха в началото на 70-те години на миналия век, братя Домусчиеви учат в чуждоезикови училища — Кирил учи испански, а Георги – френски, докато родителите им са част от горната средна класа на обществото. Баща им е бил директор на електроенергийния отдел в София, а майка им като финансов директор в енергийна фирма.

През 1990 г. Кирил Домусчиев е 21-годишен студент в Техническия университет в София – току-що отбил задължителната си военна служба, когато комунистическият режим в България рухна и страната започна хаотичен преход към пазарна икономика. Той убеждава брат си и заедно започват да продават местни дрехи и обувки. Ще му отнеме 12 години, за да завърши и да получи своите степени – бакалавърска степен по промишлен мениджмънт и магистърска степен по маркетинг, докато управлява компанията.

Реших да завърша, защото това беше важно за родителите ми“, казва той с усмивка.

До 1996 г. фирмата вече има 2000 работници във фабрики в Италия и България. Не е било лесно да управляваш бизнес тогава. България току-що е потънала в едновременна банкова и валутна криза, която доведе до хиперинфлация, достигаща връх от близо 600% през 1997 г.

„Загубихме голяма част от капитала си през 1996 г.“, спомня си Кирил. „Нямаше банки, които да ни финансират. Бяхме млади и беше трудно. По това време имаше много борси, които имаха пари в брой и ние взимахме заеми с месечна лихва от 10%-15%.“

Същата година българското правителство започва да продава на търг държавни активи и братя Домусчиеви усещат златна възможност. Затова те решават да осребрят бизнеса с обувки и се обединяват с частни инвеститори, сформирайки инвестиционния фонд „Напредък“, който придоби около 15 новоприватизирани компании, включително производителя на мотокари „Балкан“. Въпреки че не притежават повече от 35% от никоя от фирмите в „Напредък“, братята запазват управлението на бизнеса в рамките на семейството – назначават майка си Маргарита да управлява „Балкан“ и тя все още е във фирмата днес на 76-годишна възраст.

С другите основатели на „Напредък“ намерихме възможност да приложим нашия опит в частния бизнес в държавни фабрики, които бяха много зле управлявани“, казва Домусчиев и добавя, че все още смята, че държавните компании в България се управляват зле.

Самоличността на останалите основатели на Напредък не е ясна, но братята започват да инвестират без тях през 2000 г., когато основават „Адванс Пропъртис“.

Това е и годината, в която купуват 54% от частично държавната фирма за здравеопазване на животни „Биовет“ за 10.6 млн. долара - в момент, когато компанията има около 20 млн. долара годишни приходи. Те се заемат да купуват нови фабрики и по-късно придобиват останалата част от фирмата за около 9 млн. долара. „Хювефарма“ вече има 11 завода в четири държави, включително пет в САЩ – в Арканзас, Колорадо, Мисури, Небраска и Северна Каролина.

Докато братята инвестират в „Хювефарма“, те също така диверсифицират инвестициите си, като залагат на корабната индустрия – друг предишен доминиран от държавата сектор в България. През 2008 г. те купуват 21% от държавната корабна фирма „Параходство Български морски флот“ срещу 104 млн. долара, основана през 1892 г., като част от по-голям консорциум с германско участие, който купува 70% дял за близо 350 млн. долара.

Първоначалната инвестиция в БМФ – след глобалната финансова криза – не е била идеална.

Един месец, след като купихме „Параходство БМФ“, корабната индустрия се срина“, казва Кирил.

По-късно братята изкупуват дела от партньорите си за неразкрита сума и инвестират милиони в нови кораби, които могат да плават по целия свят, включително Големите езера и Панама и Суецкия канал. През 2012 и 2013 г. братята удвояват морския си бизнес, като придобиват дългосрочна концесия на два пристанищни терминала в българското пристанище Бургас на Черноморието. Те инвестират 170 млн. долара в работа по модернизация и по-късно я удължават наема до 2065 г. Днес те очакват „Параходство БМФ“ да допринесе с 30-35% от общите приходи на „Адванс пропъртис“ през 2021 г.

След няколко много лоши години сега наистина процъфтява“, казва той.

Инвестицията на братята в техния футболен отбор датира от 2010 г., когато платиха 60 000 долара за „Лудогорец“-Разград, футболен отбор, който дотогава е в най-ниската дивизия в лигата. Братята удвояват инвестицията си и на следващата година построиха нов стадион. И така от аматьорски отбор той се изкачва до най-горната дивизия на страната през 2011 г. и след това печели рекордните 10 последователни национални титли.

През 2014 г. „Лудогорец“ се изправи срещу италианския клуб „Лацио“ в елиминационните фази на Лига Европа. Собственикът на италианския тим Клаудио Лотито беше толкова сигурен в успеха, че направи залог с Кирил, че ще му подари орел (символът и на двата отбора), ако „Лудогорец“ спечели – и те го направиха.

След като елиминирахме „Лацио“, получих подарък от Лотито“, казва той. „Сега нашият орел е от Лацио.“

Медиен опит

Като собственици на най-успешния спортен отбор в България и на най-голямата телевизионна мрежа братя Домусчиеви трудно могат да останат извън светлината на прожекторите в страна, която все още се бори с корупцията. Кирил Домусчиев ръководи търговската камара на страната –  Конфедерацията на работодателите и индустриалците, а също така ръководи фондация със съпругата си, фокусирана върху образованието и здравеопазването.

Що се отнася до медийната мрежа „Нова Броудкастинг Груп“, тя беше най-спорната им инвестиция. Те купиха фирмата за близо 210 млн. долара през 2019 г., като вложиха около 35% в брой и финансираха останалото чрез банково финансиране. Продажбата беше одобрена от българския антитръстов регулатор, който преди това отхвърли офертата от PPF Group на покойния чешки милиардер Петр Келнер. Регулаторът тогава излезе с мотива, че сделката ще ограничи конкуренцията на пазара. Това подхрани обвиненията, че братята имат тесни връзки с дългогодишния премиер на страната Бойко Борисов, срещу когото по това време имаше масови протести, които в крайна сметка довели до падането му от власт след изборите на 4 април тази година.

Според доклад на Центъра за медиен плурализъм и медийна свобода на Европейския съюз от юли 2021 г. за свободата на медиите в България, братя Домусчиеви са уволнили повече от 60 журналисти и служители в новинарския канал, докато той е бил тяхна собственост — уж поради бюджетни съкращения, но след това ги заменят с по-благосклонни към правителството репортери от „Канал 3“ – новинарски канал, който те придобиха през октомври 2020 г. за неразкрита сума от проправителствения олигарх и бивш народен представител Делян Пеевски. През юни срещу Пеевски бяха наложени санкции от Държавния департамент на САЩ за „участие в корупция.“

Някои продуценти и водещи си подадоха оставките сами, разочаровани от променения контекст. Някои разследващи и по-критично настроени журналисти бяха уволнени“, казва Орлин Спасов, професор по медии в Софийския университет и един от авторите на репортажа.

„Бизнесът на братя Домусчиеви процъфтява по време на управлението на Борисов. „Нова“ отрече всяка форма на цензура, но някои критични гласове бяха уволнени и „Нова“ придоби проправителствени облик“, добавя професорът по право Нели Огнянова.

Говорител на Кирил Домусчиев отрече обвиненията в изявление пред Forbes.

Това са клевети от местни бизнесмени, застанали зад конкуриращи се медии в България и разпространявани от същите медии“.

През януари 2021 г. братята продадоха „Нова“ на базираната в Холандия United Group за 340 млн. долара. Кирил признава, че продажбата отчасти се дължи на политическото напрежение, породено от тяхната собственост.

Започнах да получавам оплаквания от всички страни, защото всички мислеха, че „Нова“ помага на някого. Бизнесът ни хареса много – бяхме станали номер едно в новините, но това създаде наистина политически чувствителни въпроси и решихме да продадем.“

При типичния си подход при сделките братя Домусчиеви инвестират между 30 и 50% от капитала директно и финансират останалото чрез банкови заеми, разчитайки на връзки с международни кредитори, включително Citibank, BNP Paribas и Export-Import Bank of China, както и местни институции, като държавната Българска банка за развитие (ББР). Когато продават актив, не е необходимо да създават холдингово дружество в далечен данъчен рай, за да извлекат ползи от оптимизация на данъци. България облага капиталовите печалби относително ниско – с 10%, а дивидентите – само с 5%, в сравнение с 23.8% на капиталови печалби в САЩ и среден процент от 19.3% в Европейския съюз.

Forbes изчислява, че братята са получили най-малко 110 млн. долара (след данъци) от дивиденти и приходи от продажби на активи от 2018 г. досега.

Ясно е, че границите на България са станали твърде тесни за амбициите на братя Домусчиеви. Корабите на БМФ плават по океаните от Индонезия до Израел. „Хювефарма“ произвежда фуражи и терапевтични продукти в Сейнт Луис, Мисури и Сент Етиен, Франция. А Кирил Домусчиев изчислява, че „Адванс Пропъртис“ е напът да привлече приходи, равняващи се на 2% от брутния вътрешен продукт на България, който възлизаше на 68 млрд. долара за миналата година, а през 2021 г. ще отчетат нов рекорд.

Ние сме много уверени в това, което правим“, казва той. „Всичко, до което сме се докоснали от 2000 г. насам, расте много бързо.“