Енергийни проекти за над 1 млрд. евро са заплашени заради лошо управление

Има забавяне по ключови реформи, затруднения при изпълнение на стратегически инвестиции, опасност за загуба на еврофинансиране и съмнителни управленски практики. Така министърът на енергетиката Ива Петрова описа енергийния сектор в България, завещан ѝ от редовния кабинет „Желязков“ с титуляр Жечо Станков и непроменен особено от служебното правителство на Андрей Гюров с министър Трайчо Трайков.

Една от първите стъпки на министъра е да смени цялото ръководство на Българския енергиен холдинг (БЕХ), който има ключова роля в управлението на държавните дружества в българската енергетика. Ива Петрова съобщи, че започва поетапен задълбочен одит на дружествата, като ще се започне с БЕХ, „АЕЦ Козлодуй – Нови мощности“, което изгражда мащабния проект за нови реактори в АЕЦ „Козлодуй“, и „Мини Марица-изток“.

Тя обеща, че ще съобщава пред журналистите за резултатите от тези проверки, на които ще стъпят и бъдещите решения на новата власт.

Загуба на европари?

Ива Петрова съобщи, че има опасност от загуба на 1 млрд. евро от Плана за възстановяване и устойчивост и Териториалните планове за справедлив преход.

Тя обрисува изключително мрачна картина при различните програми. Така например предишните управления – редовното и служебното – са постигнали едва  1% разплащане по програмата за батериите. По RESTORE, по която се финансират проектите за големи батерийни комплекси за съхранение на енергия, са разплатени едва 6% от средствата, каза министърът.

Петрова добави, че големи проблеми има и с други програми – като например Норвежка, по която могат да се финансират създаването на енергийни общности, предпроектни проучвания за ПАВЕЦ-и и др.

Има критично забавяне. Трябва пълна мобилизация на целия ресурс на министерството, така че да се случат инвестициите“, каза министърът.

Част от проблемите са свързани с неосъществени законодателни инициативи, като приемането на поправките в Закона за енергетиката, Закона за ВЕИ, Закона за енергийната ефективност и други подзаконови нормативни актове.

„Притеснителни управленски практики“ в БЕХ

На ниво БЕХ са установени някои притеснителни управленски практики – трябва пълна проверка и обективна оценка. На този етап не мога категорично да кажа какви преди да излязат резултатите от одита, но има спорни управленски практики, които биха могли да поставят под риск управлението на някои дружества в групата на БЕХ“, каза тя.

Министърът уточни, че е установено „влошаване на ремонтната готовност в някои дружества, критично изоставане при инвестициите и ремонтните програми“.

Имало забавяне на ремонта на базови мощности. „Разполагаемите мощности се ремонтират зимата, когато натоварването е голямо“, каза Петрова.

Тя изнесе притеснителни данни, че умишлено са бавени парите за приоритетни инвестиции, като Вертикалния газов коридор, проектите за укрепване на електрическата мрежа, за изграждането на нов ПАВЕЦ и за увеличаване на капацитета на газовата връзка с Гърция.

Не намирам обяснение защо налични средства, определени за критична инфраструктура, не са осигурени на операторите, за да се развиват приоритетните инвестиции“, каза министърът. „Няма да толерираме подобен подход, който поставя под риск нашия отрасъл.“

Също така, в рамките на групата на БЕХ има влошаване на задлъжнялостта и ликвидността при някои дружества.

„За част от дружествата има увеличени разходи, без да има нови дейности. Трябва да се видят какви са факторите, влияещи на този процес“, добави министърът.

Но даде пример с бюрокрацията в БЕХ. Според изнесените данни, в Холдинга работят 136 човека.

Това е почти едно министерство на енергетиката, по-голямо дори от специализираната администрация в това министерство. Става въпрос за абсурдна структура, бюрократична структура – директори, зам.-директори“, обясни Петрова.