Осигуряваме 14% от медта в Европа

Мая Александрова е главен юрисконсулт на „Аурубис България“ АД. В компанията е от 2014 г., като от 2018 г. оглавява Правния отдел и отговаря за цялостната юридическа дейност и политика. Представлява „Аурубис България“ и в Съвета на директорите на Българската асоциация на металургичната индустрия.

Госпожо Александрова, „Аурубис България“ е компания, която работи дългосрочно и с високи стандарти. От позицията на главния юрисконсулт – в кое най-трудно се поддържа устойчивост и стабилност?

Металургичният сектор изисква сериозно планиране и огромни капиталовложения. Най-голямото предизвикателство пред правната функция е необходимостта да се съчетаят дългосрочните цели на бизнеса с динамична и често непредвидима регулаторна уредба, както и да се изгради стабилна, но гъвкава и адаптивна договорна рамка. Металургията е сред секторите, които най-силно усещат натиска на екологичните и климатичните политики. Основният въпрос не е дали компанията ще бъде в съответствие със закона днес, а дали решенията, взети днес, ще останат правно защитими след 10 или 15 години.

Като член на Съвета на директорите на Българската асоциация на металургичната индустрия – кои са ключовите теми пред бранша днес?

На прага сме на нова Медна епоха. Ще нараства значението на медта и свързаните цветни метали. Намирането на баланс между регулации и конкурентоспособност, между енергийна зависимост и алтернативи, между регионализация на пазарите и устойчивост на веригите на доставки, е от ключово значение да запазим и подобрим позициите като бранш и като държава. България е шеста в ЕС по производство на цветни метали. Осигуряваме 14% от медта в Европа чрез добивната и преработващата си индустрия. В „Аурубис България“ планираме така, че да сме подготвени за предизвикателствата. Програмата ни „Инвестиции за прогрес. България 2027“ е четиригодишен пакет от капиталовложения за 400 млн. евро. Ще разширим капацитета си за производство на рафинирана мед, основен експорт на България, до 340 хил. т  на година. Инвестираме и в собствени ВЕИ, и в енергийна ефективност.

Как успявате да балансирате между стриктното спазване на регулациите и нуждата бизнесът да остане гъвкав и конкурентоспособен?

Балансирането се постига чрез комбинация от стратегия, култура и практични инструменти. Стремим се да действаме проактивно, а не реактивно, като залагаме регулаторните изисквания още на етап планиране, особено в зоните с най-висок потенциален риск. Когато правният екип и останалите звена в компанията работят заедно, решенията са едновременно регулаторно издържани и бизнес ориентирани.

Вие сте жена юрист и мениджър в традиционно „мъжка“ индустрия като металургията? Как спечелихте доверие и как градите своя авторитет?

Да, това е предизвикателна среда, но и силно мотивираща. Освен „мъжка“, индустрията е сравнително консервативен бранш. Тук традиционно те считат за „нов кадър“ през първите няколко години. Поради това доверието се изгражда с отдаденост, последователност и търпение, с компетентност, отношение и открита комуникация. Авторитета си градя чрез резултати и ясна позиция - когато поемам ангажимент, го изпълнявам, когато давам мнение, то е аргументирано.Top of Form.

Какво носи женската перспектива в управлението на правни и стратегически процеси?

Носи добавена стойност чрез комбинация от аналитичност, балансираност и дългосрочно мислене. Жените лидери често подхождат системно, като отчитат не само правните последици, но и репутационните, социалните и етичните измерения на решенията, което води до по-устойчиви стратегии и по-малък риск от пропуски.

Има ли специфични качества, които според вас са нужни на една жена, които обмисля кариера в индустрията или в корпоративното право?

Смятам за особено важни професионалната увереност и способността да отстоява позициите си. Аналитичното мислене, вниманието към детайла и способността да издържа на напрежение са ключови за справяне със сложни правни и бизнес казуси.

Коя от добрите практики от международната група „Аурубис“ със задоволство прилагате и в България?

Една от добрите практики е системното интегриране на устойчивостта във всички аспекти на дейността на компанията. Групата „Аурубис“ развива стратегия за развитие, която включва конкретни цели за опазване на околната среда, етика, безопасност и социална отговорност. В България тази практика се прилага чрез сертифицирането по международния стандарт The Copper Mark през 2021 г. и Правният отдел тук е отговорен за тази сертификационна процедура.

В металургията суровината минава през огън и пречистване. Във вашия професионален път кое ви оформи най-силно?

Интересна аналогия. Най-силно ме оформиха ситуациите, в които трябваше да се справя сама с комплексни казуси в многопластова регулаторна среда, в които правните решения имаха реални и дългосрочни последици. Точно тези „огън и пречистване“ – сложните казуси, конфликтите на интереси, преговорите с институции и необходимостта да се вземат ясни и трудни решения, ме научиха на дисциплина, отговорност и професионална етика.

Имате предизвикателството да опишете себе си с един метал или със сплав – кое ще е и защо?

Бих се описала като титан – той е лек, но изключително здрав и устойчив метал.

Текстът е част от бр. 130 на сп. „Икономика“. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско споразумение между двете медии. Темите и мненията са подбрани от екипа на списанието и не съвпадат непременно с редакционната политика на Economic.bg.