Бизнес на по-бързи обороти

Във времена на динамична промяна и ускорено технологично развитие бизнесът трябва да е в крак с това темпо. Малкото изоставане бързо се превръща в голямо и такава компания започва да усеща, че ако не предприеме верните стъпки, може да изчезне от пазара. Какво да се прави? Първата най-логична крачка е преструктурирането на предприятието. Партньор в този нелек процес може да е Консултантска къща „Велинов и партньори”.

Началото

Всичко започва така: „В периода на кризата през 2009 и 2010 г. икономическата обстановка рязко се промени, а голяма част от бизнеса бе неподготвен за това. Честа практика беше фирмите да теглят големи кредити, обнадеждени от икономическия подем в предкризисните години. Предприятията започнаха да трупат загуби и част от персонала и материалните активи се оказаха излишни. Тук бе нашата роля - да се опитаме да извадим от вцепенение управителите, които не осъзнаваха, че всичко необратимо се е променило, и да преструктурираме бързо бизнеса им, преди да фалират. Минахме през масови уволнения и закриване на предприятия, през несъстоятелност и предоговаряне на дългове. По-малко щети понесоха тези, които съумяха бързо и правилно да реагират”.

Накъде

И днес в много от компаниите не се гледа с визия за бъдещето, не се мисли за песимистичен сценарий, за буфери и резерви. Затова помощта в стратегическото планиране и развитие на бизнеса е повече от актуална. Много са причините, които може да доведат до необходимостта от преструктуриране на едно предприятие. Най-честите основания да се търси този кардинален подход, са свързани с въвеждането на ново поколение машини и съоръжения. Това налага смяна на подхода при работата, свързано е и с оптимизиране броя на персонала, но е нужна икономически и правно обоснована стратегията за преструктуриране, посочват от Консултантска къща „Велинов и партньори”.

Рискове

Във всяко добро начинание има подводни камъни и първият риск е в това работата да не се свърши професионално. За да се минимизира рискът, експертите от Консултантска къща „Велинов и партньори” разработват план на предстоящите стъпки, заедно с мениджмънта внимателно претеглят всички плюсове и минуси, преди да се пристъпи към практическото реализиране на този проект. При такъв подход като съпътстваща дейност се решават редица други проблеми, натрупани с времето, слага се дори ред в документацията на дружеството.

Юридическа помощ

„Юридическата помощ е задължителна, тъй като винаги има работа с документи, прибягва се до сложни административни процедури. И колкото по-рано се намесим ние, толкова по-леко протича целият процес”, уверява адвокат Асен Велинов. А Светослав Герджиков уточнява, че водеща при преструктурирането е икономическата логика, но тя върви ръка за ръка с правната конструкция на казуса и без нея не може да се постигне желаният резултат. В няколко от случаите се е прибягвало и до масови уволнения, а това е сложна и специфична процедура, чиято практическа реализация е доста трудна. Но консултантската къща вече има достатъчен опит с най-различни казуси, възникнали при преструктурирането на предприятия. Велинов и Герджиков са старши партньори в консултантската къща, като и двамата са с юристи с висок професионален авторитет.

Трудности пред собствениците

Най-честа спънка при преструктурирането са сантиментите на самите собственици към една или друга част от предприятието. Те нямат страничния рационален поглед върху дейността и реагират емоционално. Затова експертите от Консултантска къща „Велинов и партньори” признават, че понякога много трудно успяват да убедят собствениците за необходимостта от една или друга мярка. Понякога те са готови за прилагането на част от мерките, а друга част настояват да бъде спестена. Но само прилагането им в цялост би довело до успешна развръзка. Иска се време и практически резултати, които дават увереност на ръководството, че болезнената реорганизация си струва. Първо обаче трябва решимост за промяна.

Можем ли сами

Големината на фирмата е без значение, когато става въпрос за оптимизация на процесите, на работата или на възможностите за увеличаване капацитета на предприятието. Важно е да се осъзнае, че всяка по-значима промяна в обема на извършваната дейност в дружеството следва да е съпроводена с някакво преструктуриране. Мениджмънтът на предприятието би могъл и сам да направи промените, но ще му липсва безпощадният външен поглед, необременен с решаването на текущите проблеми. Във всяка дейност и всяка стъпка по пътя на реализацията на един проект по преструктуриране може да се натъкнете на капани. Предотвратяването или избягването им зависи както от добрата теоретична подготовка, така и от натрупания опит и умения на онзи, който ви води в тази промяна. Доверите ли се на точния консултант, ще имате надеждна опора в този процес и заедно ще следите финансовото отражение на предприетите мерки.

Резултатите

Като цяло, за да има добри резултати, е необходимо постоянно да се правят фини настройки на процесите в дружеството и да се анализира къде има неизползван потенциал, а също да се ограничат безперспективни и губещи дейности. Грешна е политиката да се изчакват някакви по-съществени промени, за да се предприемат мерки за преструктуриране, което не е процес, който приключва за месец, предупреждават от Консултантска къща „Велинов и партньори”. Има много тънкости, без които промяната може да се превърне в преструктуриране заради самото преструктуриране, вместо да се постигне оптимизация на процесите и по-висок финансов резултат. Но най-важното, което трябва да се има предвид, е, че успешно е само онова преструктуриране, което е започнало. И то с точните хора, по правилния начин.