Настроен съм за гъвкавост и бърза преместваемост

Днес всички пътища водят към света, но и към дома. Да избереш България вече не е завръщане назад, а е поглед напред. В свят с отворени граници, България е котва, но и магнит за всеки, роден в пределите на нашата страна. България е място, откъдето можеш да работиш за цял свят, да създаваш стойност, да твориш бъдещето - и да знаеш, че твоят корен е твоята сила. Може да заминеш да учиш и да работиш в чужбина, да натрупаш опит, да се вдъхновиш от постиженията на други народи, но и да се опариш. Виждаме как талантът все по-малко има нужда от паспорт, забелязваме как идеите пътуват по-бързо от самолетите. Икономиката има национални и глобални измерения, но за всеки човек смисълът е личен. България е част от мрежата на необятните възможности - и за тези, които избират оттук да разкриват своите нови хоризонти, но и за онези, които след пътешествието към други земи  отново усещат притегателната сила на родното небе. Тук и там, назад или напред - в един момент всеки може сам да усети как най-далеч стига, когато е близо до своя център.

Да избереш България означава да повярваш в себе си и да разбереш, че може да променяш света, като започнеш първо от себе си и от дома си. Но „светът е голям и спасение дебне отвсякъде“, така че всеки има право да хвърли котва в свободните води на своя избор.

Предлагаме личните истории на трима души, за които България е родина, но и пристан. Един от тях е Боян Стоянов, главен изпълнителен директор на VEDA works и главен директор по приходите в Releva.

Гъвкавост, мобилност и бърза преместваемост са ключови характеристики, които Боян Стоянов е развил. Как и защо – ще разберем от неговата история, която започва така: „В образованието си не съм прилагал лична стратегия. Роден съм през 80-те години и пътят ми напред бе чертан и от моите родители. Завърших Електротехникума „Киров“, след което „Икономическа психология“ в УНСС. Междувременно минах през лятна бригада в САЩ, работих и за Кока-Кола. След като завърших, не знаех накъде да поема с това образование“.

Но именно дипломата от университета му помага да замине на работа в Малайзия, тъй като там това е незаобиколимо изискване към чужденците за

легално упражняване на висококвалифициран труд

По онова време работел за международна компания за онлайн търговия. Неговият мениджър бива поканен за работа в американска компания, която разширява присъствието си в Югоизточна Азия. Тогава Боян получава от него покана да стане част от екипа му и така се озовава в Куала Лумпур. След известно време обаче напуска, за да отвори ресторант с бъдещата си съпруга, която е местен човек: „В този тежък бизнес се справихме добре, но издържахме само една година“. Парите, които изкарват, не са пропорционални на обема усилия, които влагат. И съсипани от денонощен труд, двамата слагат край на това, за да нормализират живота си. Получават оферти за работа в други компании и правят крачката към гарантиран доход. Боян започва в маркетингова агенция, после работи за изграждането на социална медия в Хонконг, движи и други свои проекти.

Когато създават семейство, двамата

нито планират, нито очакват

да дойдат в Европа някой ден. Животът им там е комфортен. Но по време на пандемията в Малайзия всички са под домашен арест. С едно бебе и още две съвсем малки деца семейството взема решение да напусне Куала Лумпур. С голяма папка от документи и медицински свидетелства с полет на 28 август 2021 г. кацат на Летище София. Виждат огромен контраст с Малайзия и на двамата им е много трудно да стъпят на крака. Главното е, че никак не е лесно да преодолеят шока от преместването. Първите две години за тях са физическо, психическо и финансово оцеляване. Инерцията в бизнеса, в който Боян е включен, се загубва заради часовата разлика и голямото разстояние. Започва от нулата да изгражда мрежа от контакти и постепенно намира начин да е полезен. В момента

развива консултантския бизнес

на VEDA works, успоредно с това работи и за българската компания Releva, на която помага да разшири клиентите си в Югоизточна Азия.

Създаването на VEDA works изкристализира от необходимостта на малки и средни компании да станат по-добри в организирането на оперативната си дейност и управлението на хора и процеси. Най-често те страдат от липсата на адекватна оперативна структура, но от начина, по който доставят услуга, продават, делегират задачи, организират работата си, подобряват процесите с растежа на компанията. Когато дадена компания порасне например  от 20 на 100 човека, има нужда от комплексна експертиза. Нереалистично е да се вярва, че един човек може да измисли и да развива тази нова структура с  визия и устрем за постоянна промяна. Често компаниите не търсят помощ и се опитват

сами да намерят решенията

Но това не им носи кой знае какви постижения. Има фирми, които се плашат парите им да не отидат на вятъра, и по тази причина са готови временно да наемат един консултант по определена тема. Това обаче не води до гигантски промени в бизнеса: „Не може да се реши само част от пъзела и да се очаква целият краен резултат да е коренно различен. Няма как да подобриш нещо, ако не го разбираш на ниво „молекула“. Голямата промяна става и когато собствениците на компании овладеят изкуството да делегират“. И VEDA works предлага точно това. Първата стъпка е анализ – на ниво стратегическо планиране, бизнес метрики и резултати, оперативни структури, методология на вземане на решения, управление на човешкия капитал. Основна задача на анализа е да разграничи симптомите от причинителите. Често собствениците се оплакват, че няма хора, че не им се работи: „Хора има, но те трябва да резонират с онова, което компанията прави като организация на бизнеса. Като цяло подобряването на работата на една компания може да се осъществи, когато собствениците на този бизнес станат наясно с причинителите на проблемите и осъзнаят кои са ограничителите на представянето на организацията – а те най-вече са свързани с техните действия и техните решения, а не с усилията на техните екипи.

Рибата се вмирисва откъм главата

Собствениците не бива да живеят с илюзията, че проблемите са някъде надолу по веригата. Който има контрол над решенията, той носи и всички отговорности“. Цялата тази компетентност Боян натрупва по неволя – и като служител в други компании, и като предприемач. Но както се вижда, всеки опит е ценен.

Как семейството с три деца, родени в Малайзия, се чувства тук? „Сега за нас базовият лагер е в България. Но както преди четири години внезапно се преместихме в Европа, така утре може да се наложи да живеем в друга държава или на друг континент. Не се закотвяме на едно място, а за нас е важно да може да изкарваме пари навсякъде по света. Добра новина е, че наскоро съпругата ми Натали изгради платформа за планирана доставка на храна от специализирани кухни за деца и възрастни в България. Пожертвали сме алтернативни сценарии за по-добра финансова осигуреност, тъй като за нас по-голяма стойност има гъвкавостта“.

Текстът е част от бр. 129 на сп. „Икономика“. Публикува се в Economic.bg по силата на партньорско споразумение между двете медии. Темите и мненията са подбрани от екипа на списанието и не съвпадат непременно с редакционната политика на Economic.bg.